近年來業(yè)內(nèi)人士有一種說法:煤化工就是水化工。這種說法有一定道理。為什么呢?我們可以從以下兩個現(xiàn)實問題看出水對煤化工的重大意義:
首先,現(xiàn)代煤化工各種大型工業(yè)示范裝置“十二五”規(guī)劃期間陸續(xù)投產(chǎn),在打通工藝路線拿到產(chǎn)品方面大多獲得成功,一批技術(shù)裝置成為煤化工產(chǎn)業(yè)翹楚,但惟有水的問題沒有解決好。一是水耗降不下來,二是廢水處理沒有解決好。
其次,水的問題已經(jīng)成為發(fā)展煤化工的硬約束。最近,無論是國家出臺的“水十條”,還是環(huán)保部設(shè)立的環(huán)評門檻,都對煤化工用水形成壓力甚至是一票否決,最近幾個煤化工基本建設(shè)項目沒有批準通過就是例證。
水耗為什么居高不下?
一是原料原因。說白了,就是煤便宜。根據(jù)統(tǒng)計,當石油價格100美元/桶時噸煤制烯烴營業(yè)利潤達2665~4536元。試想,每噸化工產(chǎn)品的利潤如此豐厚,能耗和水耗高的成本就可以輕易消化,還用什么積極性去節(jié)水呢?
二是技術(shù)原因。工程設(shè)計中確定水耗部分的大都是由給排水專業(yè)設(shè)計的,工藝人員不掌握水系統(tǒng)集成優(yōu)化技術(shù),而給排水人員又不完全掌握工藝,無法設(shè)計出水網(wǎng)絡系統(tǒng)的優(yōu)化。
三是監(jiān)管原因。總體來說,只靠經(jīng)濟利益驅(qū)動是不足以推進節(jié)水的,政府及行政領(lǐng)導垂直推進是必不可少的動力。石油化工行業(yè)在節(jié)能節(jié)水上取得的成績,主要是靠中石化、中石油等大型國企貫徹國務院節(jié)能節(jié)水要求,對所屬企業(yè)嚴格考核的結(jié)果。煤化工行業(yè)十分分散,缺乏垂直領(lǐng)導的節(jié)水監(jiān)督考核壓力。
四是示范原因。由于現(xiàn)代煤化工第一批大型工業(yè)化開發(fā)階段,最核心要求首先是打通流程,順利拿到產(chǎn)品,而非節(jié)能節(jié)水。所以在公用工程配置上,只是盡量滿足工藝要求,談不上優(yōu)化。可以說,示范項目為保工藝過關(guān),暫時犧牲了能耗和水耗優(yōu)化要求。
煤化工高水耗能否降下來?
以甲醇為例。天然氣制甲醇完全沒有煤裂解造氣的工藝過程,似乎應比煤制甲醇耗能耗水都低很多。而且煤制甲醇是傳統(tǒng)工藝,規(guī)模也小,所以開始時噸甲醇水耗高達25噸,比天然氣原料的甲醇耗水(約10噸)高得多。但隨著工藝設(shè)計和生產(chǎn)操作逐步成熟優(yōu)化,煤制甲醇水耗逐步下降到17噸/噸。到2008年新一代煤化工裝置投產(chǎn),水耗降到12噸/噸。2012年,180萬噸甲醇裝置投產(chǎn),水耗降到了6.99噸/噸,與天然氣制甲醇的耗水差不多。
從這個例子可以看出,煤化工的水耗是完全可以降下來的。
其實,從上世紀80年代起,過程系統(tǒng)工程學界就開始研究化工企業(yè)的節(jié)能節(jié)水集成優(yōu)化方法。英國Linnhoff提出熱夾點技術(shù),在煉油化工廠節(jié)能取得顯著效果。1994年Wang和Smith發(fā)表了著名的廢水最小化觀點,提出了直接計算最小新鮮水用量的目標值(即最小值)方法。后來科學家又開發(fā)出數(shù)學規(guī)劃方法,采用超結(jié)構(gòu)數(shù)學模型在計算機上來尋求新鮮水用量最小化的優(yōu)化解。與此同時,在工業(yè)上的實際應用也蓬勃展開,并取得顯著效益。本世紀初,過程系統(tǒng)工程方法在我國化工煉油行業(yè)推廣應用以來,已形成一套企業(yè)節(jié)水減排的過程系統(tǒng)工程方法。
從2004年6月開始,中國石化股份有限公司內(nèi)部32個企業(yè)有計劃、有系統(tǒng)地開展推廣水夾點節(jié)水減排技術(shù)。促使中石化煉油噸水耗從2001年的平均1.8噸下降至2004年的1.15噸,到2012年降到0.55噸,接近國際先進水平的0.50噸,下降了3倍。中國石油天然氣股份有限公司于2004年制訂《煉化企業(yè)節(jié)水減排優(yōu)化方案的制訂和實施》企業(yè)規(guī)范,推廣應用這項技術(shù),煉油噸水耗從2005年的1.14噸下降至2012年的0.60噸。
我們曾經(jīng)將這套在石油化工企業(yè)成熟采用的方法,對某大型煤制烯烴企業(yè)進行了試點應用,發(fā)現(xiàn)煤化工企業(yè)節(jié)水潛力巨大。如果按照水網(wǎng)絡優(yōu)化的思路進行系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)改造,實施十幾項技術(shù)措施,可以將總體新鮮水消耗下降63%,噸烯烴耗水有可能從原設(shè)計的32噸下降到10噸以下。這當然需要相應的技術(shù)改造投資。經(jīng)過粗略計算,所需要投資費用的靜態(tài)投資回收期約2.6年,所以也是合理的。
以上的例證是要說明:噸產(chǎn)品耗水量成倍下降的潛力和技術(shù)是存在的,問題不是可能不可能,而是想干不想干的問題。
“水十條”的發(fā)布,意味著工業(yè)節(jié)水減排進入一個新時期。不論從全面系統(tǒng)方面,還是決心力度方面,均是空前的,對于煤化工行業(yè)的發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響。當前煤化工行業(yè)的節(jié)水減排形勢,很像十幾年前的石油化工行業(yè)一樣,有很大的潛力。大力推廣應用過程系統(tǒng)工程方法,是將潛力挖掘出來變成現(xiàn)實的有效途徑。