報告指出，大多數化工企業仍然停留在慣性思維，認為僅靠傳統策略就能做出成績。而事實卻是，他們在過去二十五年中所采用的策略導致業績持續低迷。為了在發展的道路上走得更遠，企業必須學會多維度思考，實施積極的戰略性結構改革，并充分關注大趨勢。

　　觀洋認為：“要在日益動蕩與復雜的市場環境中前行，全球化工企業必須考慮轉型。而轉型成功與否，在很大程度上取決于如何應對各個方面的變化，包括信息技術、數字化設計與發現、物料系統商業化、生物科技、制造技術以及跨生態系統協作?！彼€提到，強大而全面的多層級數據共享平臺是實現轉型的基礎。在數據庫的支持下，企業不僅能衡量投資、相關成本狀況、原材料價差及運輸成本，還能監控并了解若干錯綜復雜的多維度變量。

　　他舉例說道：“受歐洲和亞洲需求疲軟而北美產量增加的推動，近期油價走低并對全球經濟造成影響。而油價波動的不可預測性又導致全球化工企業面臨更多的不確定因素。通過運用高級分析方法，可幫助企業遇見認識可能出現的新趨勢，以及這些趨勢背后更廣泛的復雜性和相互依賴性。”

　　報告指出，化工企業如計劃在今后數十年內實現業績提升，需要持續關注并重新評估成本狀況、燃料組合與原材料策略。要想再現往日輝煌，必須打造非凡的實力。企業可以從綜合運用數據挖掘和高級分析入手，針對市場的波動、不確定性以及瞬息萬變的競爭環境尋求實際有效的解決方法。

　　德勤中國戰略與運營總監李佳明表示：“過去二十年間，企業為了簡化流程，對系統的構建初始和維護進行了大量投入?？晒┥钊敕治龅南到y化數據大大增加，使得深度數據分析在今天成為可能?，F在的重點正從‘該做什么’轉為‘該知道什么’?！?/FONT>