九江石化“三嚴三實” 深查立改求實效
作者：鄧穎 2015年07月31日 來源：中國石化新聞網 瀏覽量：
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7月24日，九江石化總經理覃偉中在“三嚴三實”專題黨課中，結合上半年公司各項工作情況，剖析三支隊伍中存在的不嚴不實問題，強調要打造“三嚴三實”的干部員工隊伍，從嚴從實，踐行卓越，完成全年目標任務。
7月24日，九江石化總經理覃偉中在“三嚴三實”專題黨課中，結合上半年公司各項工作情況，剖析三支隊伍中存在的不嚴不實問題，強調要打造“三嚴三實”的干部員工隊伍，從嚴從實，踐行卓越，完成全年目標任務。
自5月份以來，九江石化突出作風建設，堅持以上率下，以各直屬單位領導班子和機關處室副處級及以上領導人員為重點，組織全體黨員領導干部開展“三嚴三實”專題教育。公司把該工作作為當前的一項重大政治任務來抓，自下而上全面查擺問題，重點解決不嚴不實的突出問題，努力在深化四風整治上見實效，在提質增效爭一流和完成“建成投產八百萬，扭虧增效翻身仗，智能工廠顯支撐，碧水藍天映潯陽”的使命任務上見實效。
九江石化從收集整理意見、查擺問題入手，從嚴從實開展專題研討，為后續深入開展專題教育開好頭。共征求了5個機關處室、33個直屬黨組織意見建議，收到意見建議70條，內容涉及修身不嚴、用權不嚴、律己不嚴、謀事不實、創業不實、做人不實等六個方面共17個突出問題。針對查擺出的突出問題，公司自上而下開展了“三嚴三實”專題研討。
7月22日，公司黨委中心組專題學習研討會上，黨委中心組成員結合學習研討專題，對照總部提出的4個問題，明確了“如何規范權力運行”、“如何增強干部隊伍的責任擔當”、“步入‘十三五’后的九江石化，應如何看待形勢和差距，應該怎么干”3個專題研討題目，努力探究影響班子和干部隊伍思想作風建設的癥結。在整個研討過程中，他們認真準備研討素材，突出問題導向，聯系分管工作，把自己擺進去，把職責擺進去，把思想和工作擺進去。
各直屬黨組織重點圍繞“步入‘十三五’后的九江石化，應如何看待形勢和差距，應該怎么干”進行專題研討，結合公司內部開展的“如何看，怎么干”大討論，查找差距和問題，進一步思考“為建設千萬噸級綠色智能一流煉化企業應如何行動”。
要查擺問題，更要解決問題，才能改善深層次的管理不足。九江石化對于查擺出的問題，不等不靠，立行立改，著力提高專題教育實效。
針對即將步入后八百萬時代的九江石化，如何贏得發展先機的問題，九江石化不滿足于建成投產800萬噸/年油品質量升級改造項目，通過認真研討，確立了建設千萬噸級綠色智能一流煉化企業的新愿景目標，并傾力打造綠色低碳、智能工廠兩大核心競爭優勢。
針對項目建設與管理中存在的不嚴不實問題，公司專門在企業管理部設立了招投標管理科，規范資源市場管理、招投標管理、業務（服務）外包管理、對外協調等工作，規范權力運行。
針對項目建設中群眾非常關注的環境保護問題，公司堅持開門開放辦企業，對外實時公開環境監測數據，接受社會監督，接待社會各界的現場參觀和調研。7月6日至11日，來自國內外16所高校的大學生記者走進九江石化，感受石化企業文化，了解“綠色低碳”、“智能工廠”在九江石化的實踐，進行了為期六天的實地體驗采訪。7月28日、29日，中國石化報、中國青年報分別用專版報道了九江石化的發展變化。
九江石化以嚴的作風，實的態度，踏踏實實地查擺問題，研討問題，抓住問題牛鼻子，深查立改成效顯現。
自5月份以來，九江石化突出作風建設，堅持以上率下，以各直屬單位領導班子和機關處室副處級及以上領導人員為重點，組織全體黨員領導干部開展“三嚴三實”專題教育。公司把該工作作為當前的一項重大政治任務來抓，自下而上全面查擺問題，重點解決不嚴不實的突出問題，努力在深化四風整治上見實效，在提質增效爭一流和完成“建成投產八百萬，扭虧增效翻身仗，智能工廠顯支撐，碧水藍天映潯陽”的使命任務上見實效。
九江石化從收集整理意見、查擺問題入手，從嚴從實開展專題研討，為后續深入開展專題教育開好頭。共征求了5個機關處室、33個直屬黨組織意見建議，收到意見建議70條，內容涉及修身不嚴、用權不嚴、律己不嚴、謀事不實、創業不實、做人不實等六個方面共17個突出問題。針對查擺出的突出問題，公司自上而下開展了“三嚴三實”專題研討。
7月22日，公司黨委中心組專題學習研討會上，黨委中心組成員結合學習研討專題，對照總部提出的4個問題，明確了“如何規范權力運行”、“如何增強干部隊伍的責任擔當”、“步入‘十三五’后的九江石化，應如何看待形勢和差距，應該怎么干”3個專題研討題目，努力探究影響班子和干部隊伍思想作風建設的癥結。在整個研討過程中，他們認真準備研討素材，突出問題導向，聯系分管工作，把自己擺進去，把職責擺進去，把思想和工作擺進去。
各直屬黨組織重點圍繞“步入‘十三五’后的九江石化，應如何看待形勢和差距，應該怎么干”進行專題研討，結合公司內部開展的“如何看，怎么干”大討論，查找差距和問題，進一步思考“為建設千萬噸級綠色智能一流煉化企業應如何行動”。
要查擺問題，更要解決問題，才能改善深層次的管理不足。九江石化對于查擺出的問題，不等不靠，立行立改，著力提高專題教育實效。
針對即將步入后八百萬時代的九江石化，如何贏得發展先機的問題，九江石化不滿足于建成投產800萬噸/年油品質量升級改造項目，通過認真研討，確立了建設千萬噸級綠色智能一流煉化企業的新愿景目標，并傾力打造綠色低碳、智能工廠兩大核心競爭優勢。
針對項目建設與管理中存在的不嚴不實問題，公司專門在企業管理部設立了招投標管理科，規范資源市場管理、招投標管理、業務（服務）外包管理、對外協調等工作，規范權力運行。
針對項目建設中群眾非常關注的環境保護問題，公司堅持開門開放辦企業，對外實時公開環境監測數據，接受社會監督，接待社會各界的現場參觀和調研。7月6日至11日，來自國內外16所高校的大學生記者走進九江石化，感受石化企業文化，了解“綠色低碳”、“智能工廠”在九江石化的實踐，進行了為期六天的實地體驗采訪。7月28日、29日，中國石化報、中國青年報分別用專版報道了九江石化的發展變化。
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