化工作為高危行業，安全生產的重要性不言而喻。但筆者觀察發現，不少化工企業重視安全生產，是迫于“政治壓力”的被動行為，認為抓安全是“賠錢的買賣”，沒有認識到抓好安全生產的經濟意義。由于認識的偏差，這些企業的安全管理工作往往流于形式。

　　由于未確立安全就是效益的觀念，一些化企的管理人員就不會真正把安全生產當回事，認為安全生產只是政治的需要、社會的需要，而不是經濟的需要、企業發展的需要。表現在口頭重視、實際忽視，使得安全生產機構、設備措施及人員的安全培訓等成本控制成為最優先考慮的對象，以至于安全管理制度、安全措施難以落實。

　　實際上，安全生產是一種看不見、摸不著，卻客觀存在的企業效益。細數曾經發生事故的化工企業就會發現，發生2次以上重大事故的企業并不多見，這是因為事故企業對巨大的經濟損失有切膚之痛，血的教訓使他們明白了一個基本道理：安全生產也是企業效益，而且是企業經濟效益的保障。任何一次事故，都會給企業帶來巨大的損失，甚至有可能把整個企業推上絕路，把企業創造的所有價值、所有利潤付之一炬。而如果搞好了安全生產，避免、減少事故發生，就是在保障效益、抓住利潤。例如，北京某化工企業一次特大爆炸和火災事故直接經濟損失達1.17億元，而要賺取這么多的利潤，他們要花上幾年的時間。由此可見，安全生產不僅可以保護員工安全，還可以保護生產資料和

　　生產環境，使企業生產得以最大效率的發揮。從這個意義上講，安全生產可以創造價值，可以給企業帶來經濟效益。

　　然而，不少企業只有在發生了安全事故，有了血的教訓之后才開始強化安全管理，真正把“安全第一”落在實處，把安全生產當成大事來抓，于是，才沒有再出現過事故。這也是一種被動的重視安全生產。實踐表明，即使在高危的化工領域，只要真正重視，各類事故是完全可以避免的，其中關鍵在于重視。而這種重視，必須是從企業經營者到每一個員工發自內心的重視。而要獲得這種重視，就必須讓所有人都接受“安全生產就是企業效益”這一觀念。