煤化工甲醇廠動力車間建立班組“新生態”
作者： 2015年06月24日 來源：神華寧夏煤業集團 瀏覽量：
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今年以來，煤化工分公司甲醇廠動力車間積極開展以“安全型、創新型、節約型、質量型、和諧型”為目標的班組建設活動，強化班組制度管理，細化標準，嚴格考核，加大培訓力度，提升員工自律能力和專業素質，有效激發了
今年以來，煤化工分公司甲醇廠動力車間積極開展以“安全型、創新型、節約型、質量型、和諧型”為目標的班組建設活動，強化班組制度管理，細化標準，嚴格考核，加大培訓力度，提升員工自律能力和專業素質，有效激發了班組工作活力，確保了車間安全生產目標穩步實現。
以“提”為目的建立“安全型”班組。為提高班組人員安全意識，該車間月度在班組開展消氣防器材預防有毒氣體配戴應急演練，并對車間歷年來發生的事故進行模擬演練，班前會經驗分享中要求全員對其它車間及其它單位安全事故學習總結并逐一談感想。班組每天開展今天我是“群眾安全監督員”活動，使班組員工的安全意識從要我安全提升到了我要安全。
以“創”為手段，建立“創新型”班組。為激發班組人員創新能力，該車間以FPI平臺為載體，征集合理化建議申報公司級小改小革項目，月底對班組合理化建議完成情況進行監督檢查，班組每月開展QC活動，建立班組創新小組定期攻關等活動，積極推進員工技術創新成果，降低了員工的勞動強度，提高員工的創新思維。
以“降”為目的，建立“節約型”班組，為向每位員工樹立過“緊日子、苦日子”的思想意識和責任意識，該車間月度開展班組級水、電、煤勞動競賽，崗位水、電、煤勞動競賽活動，月中收集、月末分析總結推行層層考核、層層落實基層班組考評機制做到有獎有罰，引導班組員工自覺踐行“省下的就是自己的”成本理念。
以“抓”為基礎，建立“質量型”班組，為確保裝置零事故，人員零傷害，車間從班組交接班班會抓手，交接班會中了解上一個班生產、工藝、設備、安全、對設備運轉遺留的問題進行嚴格把關，該車間在抓生產同時提高崗位人員的技能水平，一季度開展一次“技能比武大賽”、“師帶徒”、“今天我是班組長“等活動，車間從主副操到班組長到技術員優中選優，層層選拔，提高班組員工工作積極性，提高員工技能水平和工作效率。
以“幫”為準則，建立“和諧型”班組，為使班組員工體會到班組就是“娘家”，班組長每季度對班組人員進行困難排查，及時做到上報，并對困難員工開展“獻愛心”和節日慰問活動，組織未婚青年開展班組“牽手”活動解決單身青年問題，班組利用副班和休息在車間開展“我行我秀”等各類文體活動，挖掘員工潛能，培養員工個人愛好，提高員工協作能力和團體凝聚力。
該車間通過建立班組“新生態”，為員工搭建學習交流平臺，實現班組管理經驗和實踐經驗的共享，推動班組建設健康發展。
以“提”為目的建立“安全型”班組。為提高班組人員安全意識，該車間月度在班組開展消氣防器材預防有毒氣體配戴應急演練，并對車間歷年來發生的事故進行模擬演練，班前會經驗分享中要求全員對其它車間及其它單位安全事故學習總結并逐一談感想。班組每天開展今天我是“群眾安全監督員”活動，使班組員工的安全意識從要我安全提升到了我要安全。
以“創”為手段，建立“創新型”班組。為激發班組人員創新能力，該車間以FPI平臺為載體，征集合理化建議申報公司級小改小革項目，月底對班組合理化建議完成情況進行監督檢查，班組每月開展QC活動，建立班組創新小組定期攻關等活動，積極推進員工技術創新成果，降低了員工的勞動強度，提高員工的創新思維。
以“降”為目的，建立“節約型”班組，為向每位員工樹立過“緊日子、苦日子”的思想意識和責任意識，該車間月度開展班組級水、電、煤勞動競賽，崗位水、電、煤勞動競賽活動，月中收集、月末分析總結推行層層考核、層層落實基層班組考評機制做到有獎有罰，引導班組員工自覺踐行“省下的就是自己的”成本理念。
以“抓”為基礎，建立“質量型”班組，為確保裝置零事故，人員零傷害，車間從班組交接班班會抓手，交接班會中了解上一個班生產、工藝、設備、安全、對設備運轉遺留的問題進行嚴格把關，該車間在抓生產同時提高崗位人員的技能水平，一季度開展一次“技能比武大賽”、“師帶徒”、“今天我是班組長“等活動，車間從主副操到班組長到技術員優中選優，層層選拔，提高班組員工工作積極性，提高員工技能水平和工作效率。
以“幫”為準則，建立“和諧型”班組，為使班組員工體會到班組就是“娘家”，班組長每季度對班組人員進行困難排查，及時做到上報，并對困難員工開展“獻愛心”和節日慰問活動，組織未婚青年開展班組“牽手”活動解決單身青年問題，班組利用副班和休息在車間開展“我行我秀”等各類文體活動，挖掘員工潛能，培養員工個人愛好，提高員工協作能力和團體凝聚力。
該車間通過建立班組“新生態”，為員工搭建學習交流平臺，實現班組管理經驗和實踐經驗的共享，推動班組建設健康發展。
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