業內有關人士表示：如果把并購行動比喻為我國許多烘干設備企業在歐洲市場的‘諾曼底登陸’，那么并購成功僅僅是搶占了灘頭陣地。能否進一步擴大戰果，實現縱深目標，取決于能否把新組建的公司經營好，迅速發展起來，這也是對我國許多烘干設備企業的又一嚴峻考驗。 
　　 
　　近年來，我國干燥設備發展突飛猛進，部分烘干設備企業樹立沖刺世界烘干設備行業五強目標，因此通過海外并購謀求技術上的領先，是企業長遠發展戰略的必然選擇。 
　　 
　　從已經被中國企業購并的國外公司來看，它們在產品、技術和品牌上均具有一定的優勢。對于并購之后所要面對的困難，業內人士已經有深切的體會。所幸的是，在收購國外烘干設備企業之前，國內烘干設備企業與之已經有20年的技術合作經歷，雙方建立了良好的互信基礎。 

　　因此，海外并購，我國的烘干設備企業要權衡自身的實力，更好服務于企業的長遠戰略，也要結合政策優勢加快并購腳步。 
　　 
　　自20世紀90年代開始，國外一些著名重型生產廠家紛紛轉換門庭，尤其是曾堪稱世界領先水平的德國烘干設備制造業，由于世界烘干設備市場的長期不景氣而衰退。 
　　 
　　世界烘干設備制造業的競爭格局正在發生變化，主要體現在生產廠家的高度集中，產品技術水平差距越來越小，用戶個性化需求突出，市場需求由量的需求發展到質的需求，對烘干設備產品技術要求更高。 
　　 
　　隨著市場需求的變化，國內烘干設備行業競爭格局被打破，生產廠家由原來的幾家發展到幾十個廠家，且產品技術水平發展很快，與國外的產品相比，差距越來越小，我國烘干設備行業的發展進步，受到世界同業的高度重視。 
　　 
　　國家的需要、市場的需求是烘干設備企業創新的落腳點，烘干設備生產制造企業要順應行業發展格局，找準新定位，在與國外廠家競爭中不斷提高競爭能力。