揚子石化協調指揮關口移至裝置現場
作者：蔣連家 2015年05月05日 來源：中國石化新聞網 瀏覽量：
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揚子石化調整生產調度會，把每天早晨的視頻會分解成主要領導、主管領導和生產調度系統參加的三個層次調度會，并把領導參加的調度會從辦公樓移到生產現場，以便迅速做出決策，并推行決策事項“馬上就辦”。
揚子石化調整生產調度會，把每天早晨的視頻會分解成主要領導、主管領導和生產調度系統參加的三個層次調度會，并把領導參加的調度會從辦公樓移到生產現場，以便迅速做出決策，并推行決策事項“馬上就辦”。
每天早晨上班的生產調度會是揚子石化堅持了二十年的傳統。隨著信息技術的進步，早調會改為機關人員和各單位調度人員在公司視頻會議室、各生產廠領導和相關人員在各自的視頻會議室召開，由各廠匯報裝置運行狀況、需要公司協調解決的問題；公司生產調度系統下達生產調度指令。
本次調度會系統改革，進一步提高了企業運營的指揮協調功能，把以往的由生產調度長主持，改為主管生產副經理、技術運行部領導和調度長主持，相對應的各廠主要領導、主管領導和調度長參加，會議突出安全工作的首要地位，HSE部通報每天現場HSE督查情況；技術運行部、生產經營部、各生產廠等匯報工作中的重點和難點問題，突出問題導向，供公司領導決策；重要事項明確責任單位、責任人、完成時間，由持續改進辦公室督辦。此一改進試行一周，反映良好。
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