茂名石化：持續深化勞動用工改革
作者： 2015年04月23日 來源：中國石化新聞網 瀏覽量：
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茂名石化從2010年著始改革、2011年不失時機改革、2012年全面推進改革、2013年扎實推進改革、2014年著力深化改革。2015年，茂名石化提出了“建立深化改革新常態，實現打造一流體制機制新突破”目標，站在新的高度，展
改革紅利助茂名石化精干主業，深化改革助茂名石化提質增效。茂名石化從2010年著始改革、2011年不失時機改革、2012年全面推進改革、2013年扎實推進改革、2014年著力深化改革。2015年，茂名石化提出了“建立深化改革新常態，實現打造一流體制機制新突破”目標，站在新的高度，展開了新的規劃。
茂名石化持續推進勞動組織和用工改革。2010年以來，茂名石化動態修訂了各單位的定員定編和職數，出臺兩級機關減員試點單位實施方案。其中，2014年共顯化需減崗位453個、班組151個、富余人員1150人。四年來，茂名石化新進合同制員工793人，在落實新建投用16套裝置需新增用工681人的情況下，實現凈減員1591人，其中，合同制員工凈減員1117人，勞務工凈減員474人。
茂名石化持續完善薪酬激勵機制。該公司堅持向一線、骨干、為增效改革發展作大貢獻傾斜的原則，完善了《績效考核管理辦法》、《效益貢獻專項考核方案》、《全員績效考核管理辦法》和《高層次人才績效考核辦法》，按績效貢獻兌現各單位業績獎金，及時兌現員工“四班二倒”待遇，為達到全流程操作資格的員工發放一次性獎勵，為優秀員工獎勵企業年金。四年來，公司員工深受鼓舞，公司績效顯著，集團公司歷年績效考核均保持在A類、名列同規模前三。
今年，茂名石化提出打造具有自身特色的管理模式。一是加強了頂層設計。根據集團公司煉化企業“三定”工作方案的要求，以“管理架構特色化、管理體制一體化、資源管理集約化、業務管理專業化”為指導思想，以構建完善管理層次精簡、運作高效的管理架構為目標，提出了深化改革三年計劃和2015年具體實施方案。同時，深化了專業化管理。以技術和專業支持更可靠為原則，加快職責界定和管理人員素質提升。積極推進儀表計量、倉儲物流、煤化工等業務整合，進一步深化專業化管理，加快解決存在的問題，確保實現預期目標。
茂名石化全面推進了車間、班組和崗位合并。該公司以實現人力資源共享為目標，穩步推進裝置班組由“單套建制”向“多套橫班建制”轉變，輔助班組由“局域建制”向“區域建制”轉變，后勤服務班組由“簡單業務建制”向“復合業務建制”轉變，“間歇性”突出的班組由“四班輪值”向“三班輪值”轉變，以此進行班組、崗位合并。
按照集團公司“三定”等勞動用工改革方案，茂名石化制定了深化用工制度改革總體方案，各單位、各部門要按照方案要求并結合未來三年用工規劃和年度目標定員，細化本單位、部門用工方案，進一步顯化富余人員，促進“十二五”用工規劃落地。同時，加快了富余人員轉崗、單位減員的方案落地。積極爭取特殊工種提前退休和內部退養等政策，大力推進對外技術服務、業務承攬、用工租借、有償外派，突出推進相關非主營業務外包。電氣、儀表、檢驗、計量、保衛、設備監測等專業力促富余人員承攬已經外包的業務，武裝保衛部落實好門崗撤并整合方案。通過上述努力，力爭合同制員工減至8800人，確保派遣制員工減到用工總量10%以內。
茂名石化緊跟總部改革步伐，按市場化要求加快推進“三項制度”改革，建立機關、基層雙向考核機制，在解決“管理人員能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減”的問題上取得了突破。以向重點工作、生產一線和骨干傾斜為原則，持續優化薪酬分配機制，加大對定員達標單位、轉崗人員、“全流程操作、全專業管理”人員和在從嚴管理、降本增效、深化改革、轉型發展、創新驅動等工作中作出突出貢獻人員的獎勵力度，真正體現員工收入能增能減、干好干壞、干多干少不一樣。
茂名石化持續推進勞動組織和用工改革。2010年以來，茂名石化動態修訂了各單位的定員定編和職數，出臺兩級機關減員試點單位實施方案。其中，2014年共顯化需減崗位453個、班組151個、富余人員1150人。四年來，茂名石化新進合同制員工793人，在落實新建投用16套裝置需新增用工681人的情況下，實現凈減員1591人，其中，合同制員工凈減員1117人，勞務工凈減員474人。
茂名石化持續完善薪酬激勵機制。該公司堅持向一線、骨干、為增效改革發展作大貢獻傾斜的原則，完善了《績效考核管理辦法》、《效益貢獻專項考核方案》、《全員績效考核管理辦法》和《高層次人才績效考核辦法》，按績效貢獻兌現各單位業績獎金，及時兌現員工“四班二倒”待遇，為達到全流程操作資格的員工發放一次性獎勵，為優秀員工獎勵企業年金。四年來，公司員工深受鼓舞，公司績效顯著，集團公司歷年績效考核均保持在A類、名列同規模前三。
今年，茂名石化提出打造具有自身特色的管理模式。一是加強了頂層設計。根據集團公司煉化企業“三定”工作方案的要求，以“管理架構特色化、管理體制一體化、資源管理集約化、業務管理專業化”為指導思想，以構建完善管理層次精簡、運作高效的管理架構為目標，提出了深化改革三年計劃和2015年具體實施方案。同時，深化了專業化管理。以技術和專業支持更可靠為原則，加快職責界定和管理人員素質提升。積極推進儀表計量、倉儲物流、煤化工等業務整合，進一步深化專業化管理，加快解決存在的問題，確保實現預期目標。
茂名石化全面推進了車間、班組和崗位合并。該公司以實現人力資源共享為目標，穩步推進裝置班組由“單套建制”向“多套橫班建制”轉變，輔助班組由“局域建制”向“區域建制”轉變，后勤服務班組由“簡單業務建制”向“復合業務建制”轉變，“間歇性”突出的班組由“四班輪值”向“三班輪值”轉變，以此進行班組、崗位合并。
按照集團公司“三定”等勞動用工改革方案，茂名石化制定了深化用工制度改革總體方案，各單位、各部門要按照方案要求并結合未來三年用工規劃和年度目標定員，細化本單位、部門用工方案，進一步顯化富余人員，促進“十二五”用工規劃落地。同時，加快了富余人員轉崗、單位減員的方案落地。積極爭取特殊工種提前退休和內部退養等政策，大力推進對外技術服務、業務承攬、用工租借、有償外派，突出推進相關非主營業務外包。電氣、儀表、檢驗、計量、保衛、設備監測等專業力促富余人員承攬已經外包的業務，武裝保衛部落實好門崗撤并整合方案。通過上述努力，力爭合同制員工減至8800人，確保派遣制員工減到用工總量10%以內。
茂名石化緊跟總部改革步伐，按市場化要求加快推進“三項制度”改革，建立機關、基層雙向考核機制，在解決“管理人員能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減”的問題上取得了突破。以向重點工作、生產一線和骨干傾斜為原則，持續優化薪酬分配機制，加大對定員達標單位、轉崗人員、“全流程操作、全專業管理”人員和在從嚴管理、降本增效、深化改革、轉型發展、創新驅動等工作中作出突出貢獻人員的獎勵力度，真正體現員工收入能增能減、干好干壞、干多干少不一樣。
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