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勝利油田一季度采購降本3250萬元

作者：趙士振 楊輝 劉剛 2015年04月22日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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一季度，勝利油田通過開展市場資源和成本結(jié)構(gòu)分析、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化采購措施以及實(shí)施動態(tài)價(jià)格調(diào)整策略，累計(jì)降低采購成本3250萬元，成為油田保效創(chuàng)效亮點(diǎn)。
    一季度，勝利油田通過開展市場資源和成本結(jié)構(gòu)分析、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化采購措施以及實(shí)施動態(tài)價(jià)格調(diào)整策略，累計(jì)降低采購成本3250萬元，成為油田保效創(chuàng)效亮點(diǎn)。
　　據(jù)介紹，面對低油價(jià)的嚴(yán)峻形勢，由于工作量不確定，勝利油田很多物資不敢大批量采購，只能以“小批量、多批次”的方式進(jìn)行。工作中，他們對大宗物資進(jìn)行詳細(xì)的資源市場和成本構(gòu)成分析，起到了很好的降本效果。
　　年初，他們針對2015年國內(nèi)鋼材價(jià)格有可能反復(fù)探底低位震蕩的情況，及時(shí)跟蹤市場變動，靈活把握采購時(shí)機(jī)，低價(jià)增儲，合力降低油套管加工費(fèi)，取得了降本900萬元的顯著效果。
　　同時(shí)，化工材料采購人員認(rèn)真分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)工作，將化工材料成本細(xì)化至生產(chǎn)、供應(yīng)、使用等節(jié)點(diǎn)，多角度抓好成本控制。去年年底，勝利油田對一批化學(xué)藥劑進(jìn)行招標(biāo)，當(dāng)時(shí)也確定了價(jià)格。進(jìn)入2015年一季度，由于原油價(jià)格持續(xù)低迷，市場上化學(xué)藥劑價(jià)格持續(xù)走低，價(jià)格波動幅度已超過5%。于是，相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定，在2月份重新與供貨廠家進(jìn)行價(jià)格談判，進(jìn)而按市場調(diào)整了價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本。
　　這種動態(tài)調(diào)整價(jià)格，今年還不止這一次。勝利油田針對大宗原材料市場價(jià)格總體低迷的態(tài)勢，密切關(guān)注市場價(jià)格走勢，通過價(jià)格橫向、縱向?qū)Ρ龋哟髢r(jià)格監(jiān)控力度，一季度針對不同物料，累計(jì)4次對1500項(xiàng)物資價(jià)格及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，有效降低了采購成本。
　　除了對大宗物資進(jìn)行資源市場的分析研究外，從關(guān)聯(lián)程度上，他們還將該辦法延伸至配件和機(jī)電產(chǎn)品。自去年以來，他們對油井控制柜、加熱爐等油田常用產(chǎn)品進(jìn)行分解，逐個(gè)剖析元器件由誰生產(chǎn)、市場上原材料價(jià)格等因素，并對元器件實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購，同時(shí)細(xì)分電器類物資包，通過精細(xì)化管理，進(jìn)一步統(tǒng)一了技術(shù)要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了采購成本。石油配件部門時(shí)刻關(guān)注新產(chǎn)品成本構(gòu)成核定價(jià)格，對老產(chǎn)品及時(shí)推進(jìn)供應(yīng)商招標(biāo)淘汰，實(shí)現(xiàn)價(jià)格合理定位。
　　此外，勝利油田還建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案庫、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫等10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫，并按物料分類成立了11個(gè)專業(yè)小組，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購，力爭實(shí)現(xiàn)全物料覆蓋，為油田降本增效作出更大貢獻(xiàn)。
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