天津石化能源管理系統與MES系統并庫成功
作者：張輝 楊昕 2015年04月10日 來源：中國石化新聞網 瀏覽量：
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4月9日早晨一上班，天津石化生產部周天打開能源管理系統，調出能源管網平衡頁面，頁面清晰地顯示了最新的各作業部管網的平衡情況。
4月9日早晨一上班，天津石化生產部周天打開能源管理系統，調出能源管網平衡頁面，頁面清晰地顯示了最新的各作業部管網的平衡情況。
天津石化能源管理系統與MES系統數據庫合并運行半個月了，系統穩定，數據平穩，“能源可視化，在線可優化，能效最大化”的目標初步實現。
“能源管理系統并庫實現了信息化和工業化的深度融合，各用能單位乃至班組的能耗一目了然，為公司加強考核、降低能耗創造了條件。”歷時近半年的努力，周天對此很欣慰。
按照國家發改委下發的萬家企業節能目標責任考核實施方案要求，列入萬家企業的所有單位要在2015年底全部建成能源管控中心。2014年9月，中國石化在煉化企業推廣能源管理系統，天津分公司成為第一批推廣企業之一，并于2014年10月10日啟動該項目。
能源管理系統依托于MES平臺，涵蓋所有裝置操作、能源計量、能源統計、能源優化等20多類崗位，對管網、能源介質、能源節點等建立模型，從公司、工廠、車間到裝置，其能源產、存、轉、輸、耗數據均能時時信息上傳，實現了能源計量說得清，能源指標說得清，能源不平衡量說得清，碳排放說得清的目標。
項目建設歷經近6個月的前期準備，于3月中旬進入最后的沖刺階段——與MES系統數據庫進行合并。信息檔案管理中心組織技術隊伍，明確并庫方案、變更回退方案及應急預案。
并庫流程在測試環境經過嚴格測試并全部通過，但第一次并庫由于MES系統數據庫版本較低失敗。為保證MES系統業務正常進行，實施小組立即啟動變更回退方案，在并庫失敗情況下及時恢復MES數據。經過詳細周密的分析，他們重新制訂了相關升級方案和并庫方案，并對實施過程繪制了業務流程圖。
新的并庫方案以保證MES業務連續性為前提，分五個階段完成。考慮并庫會對MES系統的物料移動、解析推量、生產平衡操作及調度報表等造成影響，實施基礎工作日間完成，與MES生產庫相關的準備及測試工作全部避開業務時間點，選擇在晚間進行。
在四天的時間里，他們經歷了五次數據庫備份還原、六次驗證測試，于3月28日19:00，MES系統與能源管理系統并庫順利通過。
能源管理系統與MES系統的成功并庫，為天津石化能源管理系統單軌上線試運行掃清了障礙，實現了生產實時信息與能耗數據的集中管理、統一展示。通過MES應用將能源計量數據及時發布，標志著該公司能源管理向“說得清，管得住、省得下”邁出了堅實的一步。
天津石化能源管理系統與MES系統數據庫合并運行半個月了，系統穩定，數據平穩，“能源可視化，在線可優化，能效最大化”的目標初步實現。
“能源管理系統并庫實現了信息化和工業化的深度融合，各用能單位乃至班組的能耗一目了然，為公司加強考核、降低能耗創造了條件。”歷時近半年的努力，周天對此很欣慰。
按照國家發改委下發的萬家企業節能目標責任考核實施方案要求，列入萬家企業的所有單位要在2015年底全部建成能源管控中心。2014年9月，中國石化在煉化企業推廣能源管理系統，天津分公司成為第一批推廣企業之一，并于2014年10月10日啟動該項目。
能源管理系統依托于MES平臺，涵蓋所有裝置操作、能源計量、能源統計、能源優化等20多類崗位，對管網、能源介質、能源節點等建立模型，從公司、工廠、車間到裝置，其能源產、存、轉、輸、耗數據均能時時信息上傳，實現了能源計量說得清，能源指標說得清，能源不平衡量說得清，碳排放說得清的目標。
項目建設歷經近6個月的前期準備，于3月中旬進入最后的沖刺階段——與MES系統數據庫進行合并。信息檔案管理中心組織技術隊伍，明確并庫方案、變更回退方案及應急預案。
并庫流程在測試環境經過嚴格測試并全部通過，但第一次并庫由于MES系統數據庫版本較低失敗。為保證MES系統業務正常進行，實施小組立即啟動變更回退方案，在并庫失敗情況下及時恢復MES數據。經過詳細周密的分析，他們重新制訂了相關升級方案和并庫方案，并對實施過程繪制了業務流程圖。
新的并庫方案以保證MES業務連續性為前提，分五個階段完成。考慮并庫會對MES系統的物料移動、解析推量、生產平衡操作及調度報表等造成影響，實施基礎工作日間完成，與MES生產庫相關的準備及測試工作全部避開業務時間點，選擇在晚間進行。
在四天的時間里，他們經歷了五次數據庫備份還原、六次驗證測試，于3月28日19:00，MES系統與能源管理系統并庫順利通過。
能源管理系統與MES系統的成功并庫，為天津石化能源管理系統單軌上線試運行掃清了障礙，實現了生產實時信息與能耗數據的集中管理、統一展示。通過MES應用將能源計量數據及時發布，標志著該公司能源管理向“說得清，管得住、省得下”邁出了堅實的一步。
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