管道公司創新培訓工作思路
作者:王圣榮 2015年04月09日 來源:中國石化新聞網 瀏覽量:
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2015年,管道公司將創新培訓工作思路,進一步發揮培訓機構、業務部門、各單位培訓隊伍以及遠程培訓系統的作用,實施開放式的線上培訓以及多樣化的線下培訓,開展重實效的公司內部培訓和夯基礎的公司外部培訓
2015年,管道公司將創新培訓工作思路,進一步發揮培訓機構、業務部門、各單位培訓隊伍以及遠程培訓系統的作用,實施開放式的線上培訓以及多樣化的線下培訓,開展重實效的公司內部培訓和夯基礎的公司外部培訓。4月1日,管道公司下達了2015年43個線下培訓班計劃,參培人員將達到2600余人次。
2015年,管道公司將按照普及和提高相結合的原則,不斷提升員工“一專多能”的知識技能水平,增強員工的安全生產意識、實踐能力和創新能力,全面提升公司員工的整體素質,為企業的安全生產和持續發展提供技能支持和人才支撐。
一是開展全員培訓考核。在全體員工中重點開展新《安全生產法》、新《員工守則》、管道完整性管理、公司優秀移動課件等普及培訓學習。
二是繼續強化“一專多能”知識技能培訓。公司層面組織舉辦兩期輸油工儀表知識培訓班及輸油調度、電工等重點A類、B類培訓項目。各二級單位通過脫產強化培訓、師帶徒、員工自學、事故案例研討、技能比賽、崗位練兵、事故應急預案演練以及轉崗鑒定培訓等形式,廣泛開展規范操作和安全生產能力方面的知識與技能培訓,進一步增強一線生產員工崗位能力勝任水平、安全生產責任意識以及應對突發事件的能力。
三是完成“五項技能”基礎培訓教材編制。在上一年“五項技能”基礎培訓教材編制工作的基礎上,進一步完成輸油、計量、管道、電氣和設備等五項技能系列培訓教材的編寫,以適應專業化公司發展的需要,滿足一線職工對自主實用性學習培訓教材的需求。
四是組織做好公司第七屆職業技能競賽活動。
五是創新培訓機制,試行培訓計劃等資源共享與交流。
六是豐富培訓教材,倡導員工崗位自學。本著經濟節約和按需訂購的原則,集中訂購有關崗位任職培訓、職業資格培訓、考核鑒定、技能競賽等具有實踐性、實用性的培訓教材,補給到各基層崗位,以讓技術教材在崗位上流動,知識技能在崗位上傳播,技術交流在崗位上活躍,努力營造良好的自學氛圍。
七是繼續做好特種作業人員持證上崗工作。按照國家和地方政府有關要求,嚴格持證上崗管理,確保特種作業人員持證上崗率為100%。
八是創新崗位練兵方式,強化自學意識。加快輸油生產主體工種題庫建設,組織安排輸油工、計量工、電工、管道保護工、儀表工的試題庫和崗位練兵系統建設工作,探索利用遠程培訓系統推進主體工種崗位練兵無紙化運行。
九是繼續做好“走出去”培訓工作。公司層面將適時在鉗工(機修鉗工)、油氣管線安裝工等工種選派優秀年青員工參加外部基礎類培訓班,打造搶維修年輕骨干力量。
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