為確保各優(yōu)化項(xiàng)目順利推進(jìn)，天津石化建立并完善了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，成立了公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室、作業(yè)部級生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的三級組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)各單位每周召開優(yōu)化工作例會(huì)，對優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)安排。此外，公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室派專人參加各單位優(yōu)化例會(huì)，深入了解優(yōu)化項(xiàng)目開展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決優(yōu)化項(xiàng)目開展過程中存在的問題，推動(dòng)各優(yōu)化項(xiàng)目開展。

　　天津石化充分發(fā)揮以獎(jiǎng)勵(lì)為主的正向激勵(lì)考核在推動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目開展中的重要作用，首次制定了將每個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目取得凈效益的1%作為考核激勵(lì)獎(jiǎng)金的激勵(lì)辦法。“考慮項(xiàng)目的持續(xù)性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目難度等因素，公司還將對獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行調(diào)整；對于部分項(xiàng)目實(shí)施后增效效果相比預(yù)期偏差較大甚至無效，對獎(jiǎng)勵(lì)金額將按實(shí)際進(jìn)行調(diào)整或取消。”天津石化生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室相關(guān)人員介紹。

　　此外，天津石化要求各優(yōu)化項(xiàng)目主體責(zé)任部門（單位）明確各優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施效果目標(biāo)，并對各優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)一步分解，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，確保優(yōu)化項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

　　據(jù)了解，天津石化一季度確定的73項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目將在年底之前全部完成。目前部分優(yōu)化項(xiàng)目效果已經(jīng)顯現(xiàn)，其中原油資源優(yōu)化效果顯著，1至2月份累計(jì)創(chuàng)效4800余萬元。