中化新網訊 今年以來,桂林橡膠機械廠采取5項措施,嚴抓供應商管理,助推生產經營工作見成效。
桂林橡機采購中心從5個方面管控供應商:
一是收集供應商基礎數據,建立電子數據庫。按全年資金超過50萬以上的供應商進行入圍統計,共近100家,主要配套件供應商近40家。二是對收集的供應商建立質量信息檔案,做好供應商評估。三是改變外委模式,簽訂戰略框架協議,提高交貨率。加大力度對新增供應商生產能力、質量、資金承付能力、市場信譽度進行全面評估。四是安裝遠程監控系統,著力過程管控。對進廠所有的采購件、外協件都進行逐項過程跟蹤,每月及時更新供應商的基礎信息,對供應商出現異常重點關注,不斷進行完善。五是分析資金需求,合理分配資金。
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